健合Biostime合生元打造品牌渠道协同标杆，聚焦行业成长共启新程

在人口结构持续变化之下，新生代父母接棒成为母婴消费主力，科学育儿观与传统模式激烈碰撞、深度融合，母婴产业正迎来全新转型期。行业增长放缓、同质化竞争白热化，存量博弈中，品牌与渠道之间如何打通信息壁垒、实现战略同频，已成为捕捉细分增量、引领高质量发展的关键命题。4月2日，健合集团旗下高端婴幼儿营养与健康品牌合生元，在武汉举办第三届“星光领袖营”。活动现场，合生元婴线重点客户小飞象总裁冯红卫受邀分享商业实战经验，为品牌与渠道搭建起高效沟通的桥梁。双方围绕行业增长新模式深入对话，共探合作共赢新路径。

在母婴行业竞争新周期，母婴渠道作为品牌与消费者间的重要纽带，其战略地位愈发突出，然而，在实际运营中，品牌与渠道容易因为信息不对称面临诸多挑战，与此同时，加深对彼此商业模式的理解，提升团队的组织力与学习力，也成为品牌与渠道保持核心竞争优势的关键所在。

此次“星光领袖营”活动，合生元特邀小飞象总裁冯红卫分享其扎根实体零售多年的心得体会。活动伊始，双方回顾合作历程，从新品联合发布到战略深度融合，合生元与小飞象的合作版图持续深化，此次“星光领袖营”的举办，更是双方携手探索母婴实体发展新路径的重要里程碑。

作为母婴行业领袖的高端分享会，活动期间，小飞象总裁冯红卫结合自身敏锐的商业趋势洞察以及丰富的市场实战经验，围绕坚守实体、精细化运营与行业进化等核心议题展开深度分享。在他看来，实体零售依然具备强大的生命力。他表示，小飞象始终坚守实体阵地，以家庭需求为核心，致力于提供有温度的母婴服务。在经营理念上，坚持培养专业渠道人才，并以消费者需求为导向，通过专业化团队建设与精准化需求洞察，持续为母婴用户创造价值。

在活动的尾声，健合集团BNC中国区执行总裁彭家华还为小飞象总裁冯红卫颁发了“星光领袖营”荣誉讲师聘书。他表示，尊重人才与重视专业团队建设是实体零售差异化竞争的核心壁垒，并补充道，持续深耕用户信任也是穿越行业周期的根本底气。

（右）小飞象总裁冯红卫

据悉，自合生元“星光领袖营”启动以来，合生元携手多家头部母婴连锁的掌舵人，以闭门授课的形式，分享了其在母婴行业积累的成功商业经验，通过汇聚行业领袖智慧，整合业内成熟的商业经验与模式，为行业的可持续与高质量发展注入了企业力量。

据健合集团BNC中国区重点客户总监匡微介绍，从长沙到成都再到武汉，合生元持续邀请母婴零售领域“星光领袖”授课，不断拓展了双方在商业视野上的广度，夯实了竞争壁垒的深度，提升了组织内核的高度。她还表示，“星光领袖营”的持续推进，打破了双方合作的信息壁垒，进一步促进了渠道与品牌的融合，高效驱动双方业务增长。

开拓“品牌+渠道”合作新边界，共绘母婴行业发展新蓝图

实际上，汇聚全国头部母婴渠道的智慧结晶与商业前瞻视野，共同探寻应对行业变局的有效路径，正成为母婴产业在存量时代实现可持续增长的关键突破口。

随着“星光领袖营”的持续开展，合生元通过邀请母婴渠道星光领袖进行深度分享，既推动了自身团队专业能力的提升，也借助深化沟通，为夯实“品牌+渠道”的合作根基迈出了坚实一步，有效促成了“双向赋能、合作共赢”的良好局面。

一方面，通过母婴连锁商业发展的成功经验共享，合生元能深入一线，通过了解母婴零售趋势、连锁门店经营管理、母婴商品结构优化等专业知识，为品牌升级发展指明了前进的方向；另一方面，合生元也能借此机会更深度去了解母婴渠道的发展需求，进一步深耕渠道并开展更有针对性的赋能行动，助力母婴渠道转型升级与长足发展。

面向未来，合生元将继续秉持Premium(高端优质)、Proven(科学验证)、Aspirational(令人向往，追求卓越)、Engaging(参与互动)的PPAE经营模式，与母婴渠道伙伴并肩同行，不断开创合作新路径，携手谱写母婴行业发展的全新篇章。