从“云端秘境”到“文旅地标”的“惊艳蝶变”——四川中大集团助力甘加秘境景区的蝶变之路

前不久，甘加秘境再次成为焦点。继晋级国家4A级旅游景区之后，高原半程马拉松在这片草原山谷间鸣枪开赛，两千余名选手奔跑在千年古城与白石崖的壮美画卷之中。从曾经“养在深闺”的高原秘境，到如今游客纷至沓来的热门目的地，四川中大集团正在成为推动甘加秘境的蝶变的主力。

破局：从“治标”到“治本”的治理革命

甘加秘境的资源优势毋庸置疑。八角古城是丝绸之路南道和唐蕃古道上的重要历史遗存，白石崖溶洞是青藏高原目前已知最早的旧石器遗址，将人类活动历史推早至距今19万年。但正如2025年4月夏河县政府在景区整治工作交办会上所指出的，景区曾长期面临“品牌价值与市场口碑严重倒挂”的困境，根源在于运营理念滞后与责任意识缺位。

四川中大集团的介入，率先引发了一场治理理念的深刻变革。2025年10月，四川省文旅商会会长、四川中大集团董事长冯世斌率队赴夏河县考察，双方围绕旅游资源开发与文旅产业发展达成深度合作共识。此后，双方多次在夏河、成都等地就项目方案及合作事宜进行磋商洽谈。2026年5月，夏河县人民政府县长王宏林再度与中大集团举行座谈，双方明确将共同致力于将甘加景区打造为国家5A级旅游景区及全域旅游发展新标杆。

理念的转变直接体现在行动上。2026年7月，夏河县遭遇强降雨，作为新运营管理方，中大集团闻“汛”而动，迅速调集应急队伍和设备投入抢险，仅用两天便抢通景区主要道路、排净核心区域积水。更重要的是，团队并未止步于应急“治标”，而是随即开展全域隐患复查与环境清理，对八角古城栈道、观景台等设施全覆盖“体检”，并针对河水暴涨冲击路基等险情进行河道改道和路基加固，从源头根治安全隐患。这种从“治标”向“治本”的跨越，正是县政府此前对景区治理提出的明确要求，而中大集团用行动给出了回应。

重塑：从“走马观花”到“深度驻留”的品质升级

治理的成效最终要体现在游客的体验上。甘加秘境帐篷营地自2020年投运以来，已成为甘南旅游的“网红打卡地”，但“一房难求”的火爆背后，是景区承载能力和服务品质的瓶颈。

四川中大集团着力破解的正是这一难题。在硬件层面，集团持续投入推进旅游基础设施建设，从标识标牌、安全提示等细微环节入手，全面提升景区精细化服务水平。在业态层面，双方致力于将自然生态景观与八角古城、白石崖溶洞、丹尼索瓦人遗址等深厚的历史文化有机统一，统筹推进环境提升、风貌改造、场景开辟、业态培育，加快构建“串点成线、连片发展”的新格局。甘南州领导在调研时强调，要让游客“留下来、多消费、想再来”，将文旅资源优势转化为群众增收致富的产业优势。这正是中大集团运营理念的落脚点。

品质升级的成效已经显现。甘加秘境成功晋级国家4A级旅游景区，并入选甘肃文旅新地标。2026年盛夏，当高原半程马拉松在甘加秘境鸣枪，两千余名选手奔跑在草原山谷之间，这片土地正从“走马观花”的过境地，转变为“深度驻留”的目的地。

共赢：从“景区运营”到“富民引擎”的产业效应

景区的蝶变，最终要惠及当地百姓。在2026年7月31日的首次全员大会上，中大集团董事长冯世斌明确表示：“中大集团不是来‘收割’的，而是来‘耕耘’的。我们将持续加大投入，让甘加的每一名员工都能共享发展红利。” 这种“耕耘者”的姿态，与夏河县推动文旅产业从“输血”向“造血”转变的战略不谋而合。当2026年夏天的游人如织再次印证这片土地的魅力时，甘加秘境的蝶变之路，才刚刚翻开更加精彩的篇章。（文/游忠山）